精品與飾品的選擇一直以來都是大哉問
懂得挑選適合的精品，對於一個人的氣質與形象是大大加分
很多人會說，路邊小攤賣的衣服就好了，為甚麼需要精品呢
其實精品對於某些人來說，是一種生活態度
一個人在職場上或是商場上
服裝穿著、言談舉止都決定客戶或是同事對你的第一印象
在一些特定場合，每一個人都希望讓大家留下很好的印象
選擇適合自己的精品並不是一種奢侈、浪費的象徵
而是關係到自己對自己的高分要求態度
所以選擇適合的精品或是飾品就是一種智慧了
偶爾可以看看一些服裝搭配的書籍
對於選擇適合的配件、項鍊、包包、衣服等
都可以慢慢找出自己的風格
其實在很多購物網站，momo買相關精品應該是目前最省的一個平台了!
更新商品及相關促銷的活動也是非常多~
不只精品，項鍊包包等也可以在上面選購，有時還可以找到雜誌款
其實不須需要大熱天或是很冷的天氣出門
自己就可以在家搭配穿衣風格了
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... 文|韓志鵬 如果一切正常，河北井陘縣的華夏國際影院在大年初一的觀影人次將達5000人，排片場次將超58場，作為全縣唯一市場化運營的院線，每年春節檔影院均是場場爆滿，票房收入占據影院全年的5成左右。 但今年春節，受新冠肺炎疫情影響，井陘縣華夏國際影院宣布春節期間暫停營業，為「備戰」春節檔所採購的8萬元零售飲料已無法退貨，而已製成的9大袋爆米花，也在除夕當天被影院20餘名員工平分。 影院店長高娜表示：春節檔暫停營業，全年近一半營收就沒了。 兇猛的肺炎疫情席捲2020年開年，但高娜的遭遇絕非個例，肺炎黑天鵝的震盪波顯然已經波及到影視公司、影視劇組等整個文娛產業鏈。 過去的一年，傳統影視行業在低谷中前行，而線上文娛平臺仍能沐浴陽光。而到2020年，開局的黑天鵝當前，傳統影視行業能否爬出低谷？線上文娛能否繼續傳出喜訊？ 疫情之後，文娛行業又將是怎樣一片天？ 停停停！ 停停停，這是傳統影視業2020年的開局模式。 1月23日，距離農曆除夕還有一天時間，武漢「封城」，新冠肺炎仍在肆虐，全國人民的心被疫情所牽動，在這一關頭，電影《姜子牙》首個宣布撤出春節檔。 隨後，《熊出沒·狂野大陸》《唐人街探案3》《奪冠》《緊急救援》《囧媽》等片相繼撤出春節檔。至此，春節檔主要影片全部撤檔，2020年春節檔淪為「空城」。 因此，今年大年初一全國票房僅181萬元，去年同期為14.58億元。 電影撤檔先行，劇組停工殿後。1月27日，橫店影視城宣布轄區內所有劇組拍攝活動暫停，而浙江象山影視城和無錫影視基地等多個影視城也相繼宣布暫停開放。 到1月31日，中國廣播電視社會組織聯合會電視製片委員會、演員委員會直接發文通知，要求所有影視製片公司、影視劇組及影視演員暫停影視劇拍攝工作。 政策勒令下，影視劇組紛紛停工。 截至目前，正在拍攝中的《大江大河2》《謝謝你醫生》等劇組先後「停工」，而據橫店影視城的官方信息顯示，1月21日至27日進駐橫店的影視劇組超過13個，包括《有翡》《傳家》等電視劇。 疫情之下，劇組停工已是不可逆的事實，但由此產生的成本支出不能停止，例如《危機先生》劇組在27號停機後宣布「封閉隔離」，演職人員留組待命。 該劇製片人王海懿表示，目前針對劇組人員實行集中封閉管理，統一採購和食宿，住宿區每天消毒和體溫檢測。這些成本和保障工作均由攝製組承擔。 顯然，電影撤檔、劇組停工後，留下的卻是一筆筆金額不菲的帳單，大量院線希望借春節檔票房收入來填補過去一年的帳期虧空，並支撐新一年的運營，而劇組每停工一天所造成的固定支出、檔期調整等，都會如蝴蝶效應般影響全行業。 同時，影視業所受波及的範圍和時間遠不止於此。 日前，原定今年2月上映的奧斯卡系影片《喬喬的異想世界》，和李現主演的《抵達之謎》均宣布撤檔，而在疫情短期內未現好轉跡象的情況下，整個Q1的影片都有撤檔風險，包括情人節檔期的《小婦人》、騰訊影業投資的《鄰里美好的一天》。 不止電影，今年2-3月間，《皓衣行》《長歌行》《幸福到萬家》等至少12部新劇將開機，但目前這些劇組能否按時開拍還未有定數。 撤檔停工的時間被拉長，兇猛的疫情更是衝擊到股市。2月3日A股開盤，華誼兄弟、歡瑞世紀等影視股普跌，北京文化、萬達電影等股票更是以跌停收盤。 從影片檔期到股市，疫情對文娛賽道的影響還在持續。 目前，在廣電總局宣傳司的統籌下，全國衛視均加強了疫情防控報導，「重疫區」湖北以及湖南、浙江等省級衛視均開設了抗擊疫情新聞直播及特別報導。 疫情報導增加，娛樂節目便被相應地減少。湖南衛視、浙江衛視均取消了原定春節期間播出的《快樂大本營》《王牌對王牌》《漫遊記》等綜藝節目。 和影視業相似，綜藝停播期也可能被延長，尤其會波及到各類涉及人員密集區的戶外綜藝，包括將在Q1、Q2排播的《奔跑吧4》《極限挑戰6》等不少於10部綜藝。 不止於綜藝，各類線下娛樂也因疫情而被「停止」。1月26日，劉德華官網便宣布將取消原定2月在香港舉辦的12場演唱會。 與此同時，摩登兄弟、韓紅、蔡依林等明星的武漢巡演均取消，北京、上海的多家Livehouse和藝術館均宣布閉館或取消春節演出，東京奧運會女足賽也確定延期。 一場肺炎疫情，整個文娛行業生死與共。 2020年的文娛業開局不禁讓人回想起2003年非典，那一年，繁榮的香港影視業也暫停影視製作4個月，60家影響4天總票房僅900萬元，電影金像獎險些停辦。 但時過境遷，今非昔比。 地歌網曾在《2019影視行業冰與火》中表示，過去一年是文娛賽道的寒冬，但亦是文娛行業的洗牌，在資本退潮、政策收緊及消費理性的趨勢下，大量「裸泳」的影視公司或將被進一步「出清」。 而在疫情之下，撤檔及劇組停機現象被延長，成本支出的積壓以及資金回收的遙遙無期，令腰尾部公司的營業現狀更為惡化。相反，頭部公司的力量有望進一步增強。 因此，肺炎疫情加劇了文娛賽道的洗牌，為「賺快錢」而生的影視公司或將退出市場，頭部作品的號召力以及頭部公司的實力，依舊是取勝於市場的最好「試金石」。 不過，在傳統文娛公司的動盪中，網際網路總是能傳來喜訊。 TMT喜訊 新冠病毒似乎「傳染」了傳統影視業，但線上平臺卻是春意正濃。 不同於2003年的非典，當下移動網際網路高速發展，通過智能終端連接的用戶形成巨大流量池，人們的娛樂時間被線上平臺逐一分食，加之疫情導致民眾「被動居家」，在線文娛必然持續火爆。 因此，春節檔影片撤退後，一顆「大地驚雷」在視頻端引爆。 1月23日，《囧媽》宣布在字節跳動旗下三大App及歡喜首映免費開播，引發了消費者支持、從業者聲討的兩極化局面。 爭議之中，《囧媽》上線兩天在各平臺端播放量超6億，而西瓜視頻又在春節期間接連宣布免費播放《瘋狂的外星人》《唐人街探案》等電影。 一連串「騷操作」之中，可以窺見字節跳動的視頻布局。 截止今年1月，抖音日活破4億，其用戶量級或僅次於QQ和微信，但就視頻布局而言，字節跳動也不乏瑕疵，長視頻業務、多端布局短視頻App都是其短板。 以火山小視頻為例，TrustData數據顯示，火山小視頻2019年1月的月活規模為8800萬，到2019年12月則為7400萬，這是字節系2019年首個月活下滑的App。 多App出擊的頹勢初顯，字節跳動需要重振旗鼓。 因此，今年1月，火山小視頻升級為「抖音火山版」，再加上抖音極速版，在短視頻陣營中，字節跳動逐漸將抖音作為統一的矩陣標識，集中形成流量優勢以覆蓋不同人群。 同時，西瓜視頻免費首播《囧媽》，以及上線正版電視劇和vlog內容，字節跳動有望在2020年將西瓜視頻打造為長視頻標桿，探索包括vlog、劇集在內的各類中長視頻內容，進一步打通與影視產業的連接。 畢竟西瓜視頻自1月25日起連續6天登頂iOS熱門APP免費榜。 長/短視頻之外，字節跳動還將持續探索視頻業的新增量，包括以TikTok為代表的國際業務、以多閃為首的視頻社交業務，這都將是字節跳動盈利線之外的重要戰略線。 不過，在影視業寒冬、長視頻流量見頂的市場環境下，字節跳動為何在此時急於入局相關行業，這或許與其不斷臨近的上市日期有關。 此前有消息稱，字節跳動將於2020Q1上市，而為提振自身估值和投資者信心，其必然會擴大商業邊界，包括布局長視頻和影視行業，這也是字節跳動的新商業故事。 可見，免費首播的妙招背後，字節跳動的野心可不小。 疫情來勢洶洶，人們被迫「宅在家」，看電影就成為用戶可選的娛樂方式，且免費形式也讓更多觀眾紛至沓來，而電影之外，遊戲也是疫情之中，用戶青睞的免費娛樂方式。 以往春節，學生休假及年輕人返鄉，遊戲App本就占據了大量用戶時間，而今年春節，疫情使得民眾「被動隔離」在家中，用戶的遊戲時間被進一步拉長。 據「網際網路與娛樂怪盜團」數據，春節期間《王者榮耀》的峰值DAU在1.2億-1.5億之間，大年三十的單日流水數據或達20億元，一舉打破去年13億元的紀錄。 網易遊戲也不甘示弱，旗下產品《陰陽師》在春節時最高進入iOS暢銷榜前三，一度高於《和平精英》，峰值流水也接近1億元，這是自2017年春節後的最高值。 顯然，「宅在家」的用戶將注意力投射到娛樂產品上，不少遊戲甚至被擠到崩潰，而在商業化層面，騰訊、網易旗下遊戲屢創新高，這無疑將提升兩家公司2020Q1的業績，整個遊戲業的頭部力量也將在疫情之後被繼續強化。 長視頻與遊戲的火熱之外，有一支短視頻「國家隊」同樣占據鰲頭。 1月27日，中央廣播電視總臺旗下央視頻開通「火神山醫院、雷神山醫院施工現場實時直播」，全國網民開啟線上「監工」，最高同時在線觀看人數達4000萬。 一時間，施工現場的挖掘機、叉車在網民口中化身「藍忘機」和「叉醬」，央視頻還為「挖掘機天團」開通打榜功能，響應網民的粉絲熱情。 過度娛樂化的行為飽受爭議，但央視頻的力量更值得關注，該App於去年11月上線，其風格為橫版視頻，內容也多為新聞、央視綜藝的節選，以及文史科學等知識內容。 從行業層面看，央視頻的入局有著重要意義。 如今，5G商用化逐步提速，15秒短視頻正向5-10分鐘的中長視頻進化，而時長延伸意味著內容信息量更飽滿，用戶也對視頻質量和豐富度有著更高要求。 因此，純娛樂化的視頻之外，以新聞、紀錄片和小故事為主的精品視頻將有更廣闊的市場前景，例如央視新聞就在嘗試vlog內容，並布局了快手、B站等新媒體埠。 這也是視頻業態在2020年的變局之一。 過去一年，消費網際網路紅利見頂的聲音屢見不鮮，這也從側面反映，消費網際網路已滲透到C端用戶生活的方方面面，網際網路是當代必需的基礎設施之一。 所以，疫情肆虐下，網際網路基礎設施大展身手，尤其在文娛賽道，遊戲、視頻、在線閱讀等娛樂形式消解了用戶「宅家」的空閒時間，線上文娛平臺得以屢屢傳出捷報。 但更多人關心的是，受疫情影響的糟糕開局之後，2020年的文娛行業該去向何方？ 開局之後 穿越疫情之下的2020年開局後，新一年的文娛賽道有何期待之處？ 首先，如前所述，疫情黑天鵝令傳統影視行業加速洗牌，頭部力量因而會得到進一步加強，包括頭部作品釋放口碑效應，並吸引大規模的消費人群。 因此，即使春節檔及一季度影片上映都會受到影響，但待到春暖花開時，五一檔、暑期檔或將有更多佳片湧現，只要頭部作品依舊保持內容質量的高水準，院線和片方也就不缺「賺錢時機」。 正如《唐人街探案3》主控方萬達影業總裁張茂軍所言：院線電影就要上院線。 電影之外，春節期間由於綜藝節目排播量減少，民眾居家不出門，視頻網站得以釋放劇集庫存壓力，包括已上線的《下一站幸福》《三生三世枕上書》等劇。 積壓的劇集庫存大量釋放，視頻網站的營收及盈利情況有望好轉，同時各劇組和電視製片方也得以順利回款，一定程度上緩解由疫情帶來的資金緊張問題。 顯然，影視作品質量才是檢驗平臺可持續力的最佳「試金石」。 其次，今年春節，《囧媽》《肥龍過江》等院線電影搶先登陸視頻平臺，在院線「空檔」之時，也順勢造就了「線上春節檔」。 如今回頭看，《囧媽》免費首播之所以引發爭議，主要是線上平臺「殺死」了電影上映窗口期，一部電影未經院線上映直接登陸網際網路，這將對影院營收造成重創。 要知道，院線排映一部影片獲得的票房分成達52%。 不過，從大趨勢入手，電影從院線登陸視頻網站的窗口期正不斷縮小，2019年這一數字為47天，但相比2016年已縮短一半。 窗口期縮短的趨勢正在形成，這也是影視行業聲討《囧媽》的原因之一，但反觀視頻網站，院線一步到位登陸線上或將對全行業釋放利好。 以《囧媽》為例，該片在豆瓣評分為5.9分，觀眾口碑中等，但若在「強片扎堆」的春節檔上映，《囧媽》的口碑可能還將下滑，並且難以完成24億元票房的對賭協議。 《肥龍過江》的情況也類似，這樣的小體量影片在院線檔期競爭中不占據優勢，轉換頻道在視頻網站首播，或許能為片方創造更多收入及口碑效應，而後進者未見得能分走如此大的市場蛋糕。 小體量影片登陸線上，這不失為一種趨勢。 如今，隨著家庭觀影設備的提升，用戶線上娛樂的需求進一步釋放，這更有利於視頻網站提升會員收入，緩解「持續失血」的狀態；同時，院線電影在線上播映時，視頻網站也將在大數據和用戶畫像層面給予片方支持，帶動全行業逐步走向數字化。 回歸本質，文娛行業的發展由內容驅動，優質內容更是推動平臺增長的關鍵鑰匙，即使疫情阻隔了用戶與線下場景的連接，但場景隨著技術進步總是在變化，只要保住內容水準線，平臺就會有客流、有收入。 無論疫情多兇猛，優質內容的力量從不會被動搖。 最後，短視頻行業仍將在2020年上演好戲。今年春節，快手抖音激戰正酣，前者為春晚獨家合作備足了10億元紅包，而抖音則是一口氣發20億元紅包，金額較去年增長一倍。 過去一年，快手拋棄了曾經的佛系狀態，快馬加鞭追趕抖音，此前有消息稱，快手已提前完成K3目標，主App的日活已達3億。 雖相比於抖音仍有差距，但快手的優勢在於，前期積累的大量忠誠用戶奠定了良好的社區氛圍，公平普惠的原則培養出各色各異的創作者，整個內容生態的可持續性明顯強於抖音。 而在2020年，快手的優勢有望被進一步拉大。 當然，抖音背後的字節跳動不可小覷，快手不應忽視其多端布局短視頻的態勢，尤其是在自身缺少主App之外另一款「拳頭產品」的情況下。 快抖繼續爭霸之外，短視頻新變量也嶄露頭角。春節期間，微信視頻號正式上線，經地歌網記者體驗後發現，視頻號的布局為豎屏單列瀑布流形式，現今入駐的多為新聞機構號以及KOL，wifi環境下視頻將自動播放。 整體來看，視頻號延續了騰訊短視頻產品的精品化策略，對入駐帳號的影響力應有嚴格審核，但不排除未來放鬆準入條件，為UGC留出機會。 因此，在2020年，快手有望超越抖音重回王座，而微信視頻號也將在不斷疊代之中衝擊全行業，釋放出11億月活用戶的流量集中效應。 同時，快抖的商業化都到了迫在眉睫的時刻，快手以直播為底盤，抖音以廣告為基石，二者都應持續拓展商業化場景，並在產品生命周期迎來拐點之際加速收割流量，加速變現轉化。 再次回看2020年開年，兇猛的疫情猶如一股衝擊波，令傳統影視業凋敝，但卻持續激活著TMT領域，但在肺炎黑天鵝的脈衝之後，文娛行業能否擁抱曙光？ 如前所述，內容是驅動文娛行業向前發展的核心，而類似快手抖音等玩家則是建立在可持續的商業模式之上，因此，只要理性的市場需求還在，只要優質內容的產量持續提升，各文娛領域的商業模式相對成熟，全行業終將等到疫情之後的春暖花開。 2020年，疫情會過去，文娛之花還將綻放。
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